Vorige

Willem Verhoeven Coachend gesprekken voeren

  Willem Verhoeven Coachend gesprekken voeren
Selecteer artikel:
     
 
 
 

Omschrijving:
 

 Over dit boekInhoudsopgaveBesteloptiesDe AuteurSamenvattingHet coachend gesprek is geen gespreksvorm naast het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek of het slecht-nieuwsgesprek. Al deze gesprekken kunt u op een klassieke manier voeren, vanuit een eenzijdige beheersing van de situatie door de manager. U kunt dergelijke gesprekken echter ook op een coachende manier voeren, waarbij evenwaardigheid en wederzijdse verantwoordelijkheid centraal staan.



Essentieel bij coaching is zelfsturing. De medewerker neemt zelf verantwoordelijkheid voor hetgeen hij doet en doet iets niet, omdat een ander het zegt. Hij moet wel rekening houden met anderen. Zelfsturing betekent niet doen alsof je alleen op de wereld bent. Zelfsturing is de kunst om weder­zijdse afhankelijkheden vorm te geven. In de moderne organisatie vervangt de afspraak het bevel als sturingsinstrument. Een afspraak is tweezijdig. De medewerker neemt meer verantwoordelijkheid en zijn commitment is daarmee sterker.



Het boek is geschreven voor managers die actief zijn om coaching als persoonlijke managementstijl te ontwikkelen.



splinternieuw, vaste prijs

excl. verzendkosten, verzendkosten koper

boekhandel de oorsprong



Bij bestellingen vanaf € 25,- worden geen verzendkosten berekend.

Verzendkosten buitenland: op aanvraag.